• 経営改善について、お困りではありませんか?

モチベーションマネージメント

モチベーションマネジメント9

  〔9〕 整理と整頓は職場の基本   前回モチベーションマネージメント8では、会社において「路傍の木切れ」論を展開し、ワーキンググループ活動やスポーツ活動などをモチベーションアップの一つの方策としてご提案しました。…

コーディネーターブログ
2018/03/05更新

モチベーションマネージメント8

    〔8〕「路傍の木切れ」論 続き   前回モチベーションマネージメント7においては、従業員の環境を適切なものにすれば従業員はその能力を十分に発揮することができることをお話ししました。 今回は求人難を長年の…

コーディネーターブログ
2018/02/22更新

モチベーションマネージメント7

〔7〕 路傍の木切れ   前回モチベーションマネージメント〔6〕においては、会社において「家族経営」という視点からの経営を行うことを提案しました。社員は家族という方針であれば、多くの課題の解決方法が明確になってくるのではないでしょ…

コーディネーターブログ
2018/01/24更新

モチベーションマネージメント6

(平成29年12月10日の続き)   〔6〕 会社と社員の信頼関係を築くには   前回のモチベーションマネージメント5においては、究極のモチベーションマネージメントとは、「リーダーのために仕事をしようと思わせることだ。」…

コーディネーターブログ
2018/01/24更新

モチベーションマネージメント5

(平成29年11月25日の続き)   〔5〕 究極のモチベーションマネージメントとは   前回モチベーションマネージメント4においては、会社目標は部門目標で止めておき、個人の業績主義まで落とさないこと、会社内で競争しても…

コーディネーターブログ
2018/01/24更新

モチベーションマネージメント4

(平成29年11月14日の続き) 〔4〕 会社目標は部門目標で止めておき、個人まで落とさない   前回、会社の目標を個人目標まで落とすと、組織の本質的な問題が発現し、会社のレベルが下がってしまうことをお話ししました。  …

コーディネーターブログ
2018/01/24更新

モチベーションマネージメント3

(平成29年10月27日の続き)   〔3〕 会社目標を部門目標、そして個人目標へ落とすと、会社のレベルは下がる?   経営の教科書には、「年度初めに、会社の目標を立てて、例えば、平成30年度の当社売上目標は3億円としま…

コーディネーターブログ
2018/01/24更新

モチベーションマネージメント2

(平成29年10月13日の続き)   〔2〕 「1+1=3」 になるために   組織の利点「1+1=3」 になるようにするためには条件が必要です。それは部下の人事評価です。   各従業員の不得手分野は、基本的に…

コーディネーターブログ
2017/12/06更新

モチベーションマネージメント

モチベーションマネージメント 会社経営の中では従業員のモチベーションを高めることが重要です。 結局、会社は人から成り立っており、最終的には人が会社を動かしています。 このブログでは、これから、従業員のモチベーション(働く動機や意欲)を高める…

コーディネーターブログ
2018/01/24更新