何故、彼は離職するのか？
アメリカのウエスタンリザーブ大学の心理学教授ハーツバーグ（1923年生まれ）は、組織で働いている人々が、仕事を通じてどのような欲求を充足しようとしているのかを研究しました。どのような要因が満足感の源泉（動機つけ要因）であり、どのような要因が…
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2018/09/07更新
モチベーションマネージメント
人間の品格
「品格」について色々なものが出版されています。「会社の品格」、「男の品格」、「女性の品格」、「病院の品格」 など、品格について述べられています。 これらの本を読むなかで、一番心に残ったのが「女性の品格」です。しかし、女性の品格…
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2018/07/06更新
会社経営の指標
会社を経営する中で、売れた、売れなかった、儲かった、儲からなかった、前月の会社の経営はよかったのか、悪かったのかなどを判断するために何を基準にしておられますか。月別の売上だけでは、利益が出たのか、出なかったのかが…
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2018/05/25更新
モチベーションマネジメント９
〔９〕 整理と整頓は職場の基本 前回モチベーションマネージメント８では、会社において「路傍の木切れ」論を展開し、ワーキンググループ活動やスポーツ活動などをモチベーションアップの一つの方策としてご提案しました。…
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2018/03/05更新
モチベーションマネージメント８
〔８〕「路傍の木切れ」論 続き 前回モチベーションマネージメント７においては、従業員の環境を適切なものにすれば従業員はその能力を十分に発揮することができることをお話ししました。 今回は求人難を長年の…
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2018/02/22更新
モチベーションマネージメント７
〔７〕 路傍の木切れ 前回モチベーションマネージメント〔６〕においては、会社において「家族経営」という視点からの経営を行うことを提案しました。社員は家族という方針であれば、多くの課題の解決方法が明確になってくるのではないでしょ…
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2018/01/24更新
モチベーションマネージメント６
（平成２９年１２月１０日の続き） 〔６〕 会社と社員の信頼関係を築くには 前回のモチベーションマネージメント５においては、究極のモチベーションマネージメントとは、「リーダーのために仕事をしようと思わせることだ。」…
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2018/01/24更新
モチベーションマネージメント５
（平成２９年１１月２５日の続き） 〔５〕 究極のモチベーションマネージメントとは 前回モチベーションマネージメント４においては、会社目標は部門目標で止めておき、個人の業績主義まで落とさないこと、会社内で競争しても…
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2018/01/24更新
モチベーションマネージメント４
（平成29年11月14日の続き） 〔４〕 会社目標は部門目標で止めておき、個人まで落とさない 前回、会社の目標を個人目標まで落とすと、組織の本質的な問題が発現し、会社のレベルが下がってしまうことをお話ししました。 …
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2018/01/24更新
モチベーションマネージメント３
（平成29年10月27日の続き） 〔３〕 会社目標を部門目標、そして個人目標へ落とすと、会社のレベルは下がる？ 経営の教科書には、「年度初めに、会社の目標を立てて、例えば、平成30年度の当社売上目標は3億円としま…
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2018/01/24更新
モチベーションマネージメント２
（平成29年10月13日の続き） 〔２〕 「１＋１＝３」 になるために 組織の利点「１＋１＝３」 になるようにするためには条件が必要です。それは部下の人事評価です。 各従業員の不得手分野は、基本的に…
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2017/12/06更新
モチベーションマネージメント
モチベーションマネージメント 会社経営の中では従業員のモチベーションを高めることが重要です。 結局、会社は人から成り立っており、最終的には人が会社を動かしています。 このブログでは、これから、従業員のモチベーション（働く動機や意欲）を高める…
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2018/01/24更新
