• 経営改善について、お困りではありませんか?

会社の成長「3つの扉」


新年、おめでとうございます。

私は、5日が仕事始めでした。

いきなりセミナーでした。内容は、「従業員の定着率向上セミナー!今、とるべき人手不足への対応」

今は、ITやインターネットを活用し人材募集を行うことも多くなっていますが、入った人が、すぐ辞めていく」と悩みを持った企業さんが多いのです。

募集・採用にも結構コストがかかります。

そうなんです!

実は、人手不足対策は、募集・採用に力を入れることではないんです!

採用できても、辞めてしまっては、生産性の向上は実現できません!

「応募が増える募集・採用セミナー」が花盛りですが、採用できてもすぐ辞められてしまっては元も子もありません。

順番が違うのです!

それは・・・

1.まず、「従業員の定着」の仕組みができているか?

2.そして、「従業員を成長」させる仕組みができているか?

3.最後に、「新卒を採用できる会社」か?

これを間違えてはいけません。

これが「会社の成長3つの扉」なのです。

離職率が高く、中途採用を繰り返す企業に生産性の向上は望めません!

しっかり、まずは、「従業員が定着する仕組み」をつくることです!

最後に、干支から読み解く経営者の心構えをプレゼントします!

熊本県よろず支援コーディネーター 西原 哲朗




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